stratégie délibérée et émergente exemple

Quand les DAS sont fixés, la stratégie d’entreprise (corporate strategy) détermine au niveau global si cette dernière doit se spécialiser ou se diversifier et si elle doit externaliser ou intégrer ses activités. Cette approche se retrouve aussi dans les premiers modèles de management stratégique spécifiquement développ Trouvé à l'intérieurPar exemple, les nouveaux médicaments sont protégés par des brevets pour un ... simples de protection, basés sur des actions stratégiques délibérées. Résumé - Stratégies prévues ou émergentes. peuvent modifier les plans initiaux. Trouvé à l'intérieur... la stratégie résulte de deux types de décisions : des décisions délibérées, affichées, prises par la direction, des décisions émergentes, prises par les ... Pour garantir le succès de leur démarche stratégique, beaucoup d’entreprises mettent en place une planification qui peut suivre le schéma suivant : Les programmes d’actions fixent les performances à réaliser. Cette analyse permet d’évaluer les options et de réaliser un choix, compte tenu des fluctuations de l’environnement. La stratégie émergente: résulte des . Trouvé à l'intérieur... rationalité limitée, stratégie délibérée, stratégie émergente, ... comme le proposent, par exemple, les typologies de Mintzberg (1979), de Porter (1980) ... Trouvé à l'intérieur – Page 135Pistes pour l'avenir Dans les stratégies publiques, les évaluations ex post ... Par exemple, aucune nouvelle initiative réglementaire ne devrait être ... La définition de la stratégie peut résulter d'un choix délibéré. Une stratégie d'externalisation, par exemple, est une décision délibérée. Trouvé à l'intérieurstratégie à long terme de l'entreprise. ... Ces remontées du terrain doivent infléchir la « stratégie délibérée » (celle des cadres), pour faire converger ... Cette matrice reprend les deux axes du modèle LCAG : L’analyse SWOT est un outil simple permettant de réaliser : La matrice SWOT constitue un outil simple et performant pour déterminer une démarche stratégique adaptée aux caractéristiques de l’entreprise et à celles de son environnement. Définitions sur le même sujet La stratégie délibérée est celle qui résulte de plans stratégiques intentionnellement conçus par la direction générale, par les managers. Une stratégie émergente ou occurrente provient des opportunités qui se présentent à l'entreprise. Les stratégies émergentes se concentrent sur des circonstances imprévues alors que les stratégies délibérées sont complètement aveugles face à des circonstances inattendues. En 2012, le chiffre d'affaires de Hewlett-Packard (HP) dépassait les 120 milliards de dollars, mais ses profits diminuaient, tout comme sa part de marché. Les stratégies ne sont plus, des plans ou des positionnements précis, mais des visions, ou des perspectives, en général exprimées de façon imagée, au travers de métaphores. Il doit pour cela passer par plusieurs étapes qui dépendent du métier et de l’environnement. Trouvé à l'intérieur... la stratégie résulte de deux types de décisions: des décisions délibérées, affichées, prises par la direction, des décisions émergentes, prises par les ... L’analyse interne qui permet de réaliser un diagnostic de l’entreprise à partir de ses principales forces et faiblesses et donc d’identifier les FCS. s4 dut tc stratégie m4204 ue42 maîtriser les outils de management stratégie vol. Les . Cette matrice comporte de nombreux avantages : Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit comme un sous-ensemble d’une organisation auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Il explicite ensuite la logique de capillarité à travers les travaux de Bourion et ouvre ensuite le débat vers la stratégie agile . Trouvé à l'intérieurStratégie délibérée et stratégie émergente ♢ Composante temporelle Le poids du passé, comme par exemple l'attachement à l'activité d'origine ou au métier ... Les dirigeants vont alors planifier les actions à mettre en œuvre pour mener à bien leur stratégie. La stratégie délibérée est celle qui résulte de plan stratégique intentionnellement conçues par la DG. Toute stratégie réussie est formée de la combinaison d'une stratégie délibérée et d'une stratégie émergente. A.ROUZIES U.E. Pendant plus d'une décennie, les conflits entre dirigeants avaient empêché l'élaboration d'une stratégie cohérente. stratégie délibérée et stratégie émergente. la différence entre management stratégique et le management opérationnella stratégie délibérée ou planifiela stratégie émergente La notion de stratégie délibérée s'oppose à celle de stratégie émergente. Ils sont chiffrés sur plusieurs années et le plus souvent établis par fonctions (commerciale, ressources humaines, production, etc.). Il existe une forte relation entre les deux où la stratégie marketing . Trouvé à l'intérieurStratégies pour construire l'entreprise innovante Jean-Yves Prax, ... Figure 3.5 – Alimentation émergente ou délibérée du portefeuille de projets innovants. La démarche stratégique varie selon différents critères : © Copyright - Cours BTS Communication - Tous droits réservés, Je reçois  3 conseils en vidéo , la   structure pour mon PowerPoint E4 et  10 fiches de révisions  gratuites, Je ne veux pas être prêt pour les épreuves, 3 conseils en vidéo pour réussir ton BTS, Reçois la structure exacte pour ton PowerPoint de l'épreuve E4, Mise en oeuvre et suivi de projet de communication, L’évolution de la relation de travail par le droit négocié, La coopération internationale : une offre de biens publics mondiaux. On a dit l'urgence, pour les chefs d'entreprise, de redonner la priorité à la vision stratégique par rapport à la réduction des coûts (1). Pour chacun de ces DAS, l’entreprise définit alors une stratégie spécifique. Selon Henry Mintzberg (universitaire canadien en sciences de gestion né en 1935), la stratégie réalisée par l'entreprise est la combinaison entre la stratégie délibérée et la stratégie émergente. Copyright © 2020 - aidebtsam.com tous droits réservés - Mentions Légales - Conception - ABéditions -. Par exemple, l'entreprise reproduit un modèle en lançant régulièrement sur le marché des produits haut de gamme. Volontaire, contrôlé, délibéré Non contrôlé, capture attentionnelle endogène Top-down Dirigé par un but, stratégie Bottom-up Dirigé par un stimulus exogène Durable et maintenu Transitoire Exemple : La recherche délibérée d'une voix Montre plus Lvmh groupe 7836 mots | 32 pages Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et . Elle permet d’identifier les actions qui permettent de s’adapter à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Il fait ainsi ne distinction importante entre la stratégie prévue et la stratégie émergente. Cela étant, il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à toute stratégie, comme la taille, le métier et le type d’entreprise concerné. Les dirigeants vont alors planifier les actions à mettre en œuvre pour mener à bien leur stratégie. Exemple : viagra à la base prévue pour soigner l'hypertension artérielle. Pour opter pour ce type de stratégie l'avenir doit pouvoir être considéré comme assez certain. Le métier sur lequel l’entreprise a décidé de déployer ses compétences de façon à s’appuyer sur les savoir- faire et les compétences pour obtenir un avantage concurrentiel sur le marché. Toutes les intentions stratégiques ne sont pas effectivement réalisées. Il s'agit d'une procédure complexe pouvant amener à prendre des décisions sur le long terme. En effet, les stratégies peuvent se former sans que les gens s'en rendent compte, bien qu'ils puissent reconnaître ces stratégies une fois qu'elles se sont formées. Stratégie délibérée . Quelle est la différence entre délibéré . De nouvelles données du marché, l'arrivée d'un nouveau concurrent, etc . Henry Mintzberg distingue deux types différents de stratégie : La stratégie délibérée : elle résulte d'un processus de recherche d'informations en vue de planifier les décisions stratégiques notamment par une anticipation de l'évolution de l'environnement.S; Stratégie émergente : elle est mise en œuvre dans les organisations de façon . Les entreprises peuvent avoir différentes activités demandant des compétences distinctes. Cela dépend du caractère de la situation analysée. Stratégie délibérée et stratégie émergente. Par ailleurs, des actions non prévues peuvent s'ajouter aux intentions initiales des dirigeants, formant ainsi une stratégie émergente. Trouvé à l'intérieur... instables Portefeuille groupe/division libre de leur stratégie Émergente, ... stratégie Modèle visionnaire Modèle rationaliste Modèle politique Modèle ... Trouvé à l'intérieurLa mise en œuvre de stratégies « délibérées » définissant une trajectoire que ... Mais en revanche, considérer la stratégie comme purement « émergente » ... Elle montre la complexité des relations entre l’environnement et les caractéristiques internes. Il suggère que n'importe qui, aussi bien les formateurs que les exécutants, peuvent s'insérer dans des stratégies - action par action, peut-être aussi décision par décision. Les spécialistes de l'école planifiée mettent l'accent sur les forces environnementales externes, alors que ceux de l'école du . Le type d’entreprise : une entreprise multiactivité doit adopter une stratégie globale ainsi qu’une stratégie au niveau de chaque domaine d’activité alors qu’elles seront confondues pour une entreprise monoactivité. Stratégie émergente ou délibérée. Mintzberg opère une distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente. La démarche stratégique doit donc prendre appui sur les finalités de l’entreprise. L'élaboration de la stratégie entrepreneuriale est à la fois délibérée et émergente : délibéré d'un point de vue de la vision globale et émergente par la façon dont les détails de la vision se . Elle permet d’attirer l’attention sur l’analyse de l’environnement et la nécessité de remettre l’organisation étudiée dans son contexte pour envisager des stratégies pertinentes. L'erreur que commettent nos gouvernements, probablement depuis au moins un demi siècle, est, implicitement, de croire que l'entreprise ne peut avoir qu'une . Trouvé à l'intérieur – Page 144Les États-Unis auront du mal à poursuivre dans un modèle de développement s'appuyant ... Pour l'avoir ignoré de façon délibérée, la stratégie de coopération ... Trouvé à l'intérieur... et largement instable, les stratégies de changement programmées, délibérées et contrôlées ont tendance à céder le pas à une perspective plus émergente. Elles sont repérables dans les plans stratégiques, dans les projets annoncés et dans les programmes et les discours des dirigeants. Décision subie: une décision subie . Stratégie délibérée et émergente : la bonne stratégie trouve son équilibre entre une stratégie projetée, délibérée ou le détail est planifié et une stratégie . Pour la plupart des auteurs classiques, dont notamment Igor Ansoff, la stratégie est délibérée : elle se définit comme étant « les plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l'entreprise » [21]. Elle peut aussi se construire de façon moins rationnelle, plus informelle, en fonction des . hardvard le modèle d'aide à la formation d'une stratégie. Par exemple, la disparition de plusieurs concurrents apparaît de prime comme une opportunité pour une entreprise : elle peut alors capter de nouveaux clients. Par exemple, les alliances entre partenaires, ou bien la sous-traitance montrent que l’interne et l’externe sont rarement analysables de manière indépendante. Pour la plupart des auteurs classiques, dont notamment Igor Ansoff, la stratégie est délibérée : elle se définit comme étant « les plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l'entreprise » [21]. Mais cette réhabilitation . Parfois les stratégies ne sont pas totalement délibérées ou émergentes. Trouvé à l'intérieur... Stratégie d'innovation Stratégie émergente Stratégie délibérée Stratégie de spécialisation Stratégie de diversification Stratégie de croissance interne ... Stratégie émergente : elle est mise en œuvre dans les organisations de façon non prévue, non planifiée, pour répondre à des évolutions environnementales. On citera à titre d'exemple le GPRA aux Etats-Unis, le LGMA en Angleterre, la LOLF en France ; réformes qui dans leurs grandes lignes imposent la définition d'objectifs et de plans stratégiques, ainsi que la mise en place d'une gestion par la performance et les résultats. Différence clé - Stratégies prévues par rapport aux stratégies émergentes Les concepts de stratégie envisagée et émergente sont deux des outils de gestion stratégiques les plus importants utilisés par de nombreuses organisations car il peut y avoir une différence entre les résultats escomptés et les résultats obtenus en raison de la volatilité de l'environnement des entreprises . De plus, comme l'indique le chapitre 2 la stratégie réalisée résulte de la rencontre entre celle qui est délibérée et celle qui est émergente. Et des stratégies de « perspective » (DRUCKER), à partir de savoir-faire qui se transforment en produits et services selon les opportunités ou les aléas conjoncturels (p . La stratégie découle des finalités de l’entreprise. L'innovation vise à rentabiliser le . Les entreprises peuvent avoir plusieurs métiers. Le métier est le savoir-faire, l’habileté, les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. La fabrique d'une stratégie collective entrepreneuriale orientée environnement : l'expérience d'un club de dirigeants des TIC. Exemple : une entreprise dont le métier est la vente automobile peut avoir deux DAS différents : la commercialisation de véhicules neufs et de véhicules d’occasion et, pour chacun de ces DAS, les segments marketing ciblés peuvent être les entreprises, les administrations et les particuliers. La définition de la stratégie peut résulter d’un choix délibéré. La stratégie délibérée ou émergente La définition de la stratégie peut résulter d'un choix délibéré. L’analyse externe qui conduit à l’identification des opportunités et des menaces. Point d'achoppement donc dans les travaux sur les stratégies entrepreneuriales, l'idée qu'il faut restaurer l'esprit d'en« treprise » dans l'entreprise : cela passe par un . Quelles sont les stratégies émergentes? C'est la stratégie délibérée. Après l’établissement des programmes d’actions, le plan est annualisé sous la forme de budgets qui déterminent les ressources allouées par service. Planification stratégique et stratégie émergente La définition de la stratégie ne peut se réduire à un processus de planification. Les dirigeants vont alors élaborer une planification des actions à entreprendre pour mener à bien leur stratégie. 9.2.1 Sites francophones évoquant les théories de Henry Mintzberg; Biographie. Stratégie émergente ou délibérée. Stratégie 2009-2010 Stratégie délibérée 6 Stratégie délibérée : expression de l'orientation intentionnellement formulée ou planifiée par les managers. La stratégie délibérée est une stratégie planifiée est réfléchie en amont. Elle n'est pas toujours appliquée en raison de l'environnement. e. , comment atteindre la stratégie souhaitée. Stratégie délibérée et stratégie émergente. La stratégie « émerge » alors des activités de l’entreprise. Dans les faits, il est rare qu'une stratégie soit purement délibérée ou . Stratégie délibérée et stratégie émergente. Stratégie délibérée --> Flux d'affaires - - -> Stratégie émergente - - > Stratégie réalisée . L'entreprise peut ne pas avoir les moyens de ses ambitions par exemple. Trouvé à l'intérieur – Page 144A. La fabrique de la stratégie : stratégie délibérée et stratégie émergente Il est important de comprendre que les choix stratégiques sont faits par des ... C'est la stratégie délibérée. Trouvé à l'intérieur – Page 409La stratégie de l'OCDE pour l'emploi OECD. L'inclusivité du marché du travail a tendance à être faible dans les économies émergentes (cf. le Chapitre 3). L’analyse interne révèle les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les valeurs sur lesquelles les dirigeants veulent s’appuyer. L'auteur distingue les stratégies délibérées et des stratégies émergentes. Lorsque les intentions initiales des dirigeants sont complètement réalisées, Mintzberg parle de . la coexistence des stratégies délibérée et émergente n'est pas évidente, et qu'elle peut provoquer des tensions et/ou des risques d'étouffements des unes par les autres. plus efficace dans un environnement turbulent : le style entrepreneurial ouvert aux stratégies émergentes et à l'apprentissage sont plus adaptées à ces contextes » (CALORI, VERY et ARREGLE, 1997). Henry Mintzberg distingue deux types différents de stratégie : La stratégie délibérée : elle résulte d'un processus de recherche d'informations en vue de planifier les décisions stratégiques notamment par une anticipation de l'évolution de l'environnement.S; Stratégie émergente : elle est mise en œuvre dans les organisations de façon . Les entreprises mettent au point des projets pour leur avenir et tirent des modèles de leur passé . le étape : Diagnostic avec 2 phases . Ces intentions stratégiques sont parfois effectivement mises en œuvre. Exemple : Baccarat a décidé de se lancer dans l'hôtellerie de luxe en 2008 1ère idée : qualifier de stratégie émergente => Le développement dans l'hotellerie de luxe est cohérent car c'est un client important de la cristallerie, donc ce n'est pas émergente mais délibérée Trouvé à l'intérieur – Page 116... ou fournissaient parfois des exemples pour des problématiques spécifiques. ... C'est de façon délibérée que ces chercheurs ont choisi de diffuser leur ... 9.1 Articles connexes; 9.2 Liens externes. Trouvé à l'intérieurstratégie. émergente. La stratégie réalisée, telle qu'elle peut être constatée a posteriori, est le fruit de la combinaison de deux phénomènes de ... Henry Mintzberg a introduit le concept de stratégie émergente; son argument était que l'environnement des affaires est en constante évolution et que les . Mais la stratégie peut également être le résultat de décisions non programmées, qui ne s'inscrivent pas dans un processus complet de décision stratégique. La stratégie du pôle apparaît donc comme négociée, elle est un compromis, entre la stratégie émergente qui résulte des interactions entre les membres, et la stratégie prescrite par l'État. La principale différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente est que stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation de l'objectif commercial recherché tandis que stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprendre à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une . Donc la stratégie délibérée est sur le contrôle, alors que la stratégie émergente est à propos de L'apprentissage. Ces FCS au sein du DAS sont des points forts sur lesquels l’entreprise peut compter pour obtenir un avantage concurrentiel comme, par exemple : Ensuite, les stratégies de domaines permettent de définir si l’entreprise adoptera sur son DAS une politique de minimisation des coûts, si elle se différenciera en offrant des avantages uniques aux consommateurs ou si elle se focalisera sur un produit ou un marché donné. Trouvé à l'intérieurLa stratégie délibérée est l'expression de l'orientation intentionnellement ... en modifiant progressivement les stratégies déjà en place – par exemple, ... La stratégie émergente repose sur le principe que l'incertitude est trop omniprésente pour permettre l'établissement de prévisions stratégiques immuables et fiables. Un domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Trouvé à l'intérieurOr, de nombreuses entreprises n'ont souvent pas de stratégies délibérées clairement établies. Ce modèle occulte les stratégies émergentes qui consistent à ... Les stratégies de domaine (business strategies) commencent par le choix des DAS qui permettent d’exploiter au mieux les facteurs clés de succès (FCS) sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer. Les cadres de l’entreprise vont ensuite définir des objectifs tactiques à moyen terme qui seront réalisés par chaque service. Une bonne capacité d’innovation ou un capital marque. Le principe de réconciliation, qui permettrait de réduire ces risques et de profiter de tensions créatrices, consiste à prévoir des processus formels notamment autour de la planification, autrement dit de prévoir . La segmentation stratégique permet de définir les différents domaines d’activités stratégiques de l’entreprise en divisant les activités de l’entreprise en segments homogènes (ou DAS) régis par des facteurs clés de succès identiques. F1 Soutien à la communication et aux relations internes et externes, 6. Selon Henry Mintzberg une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est construite et planifiée ; ou émergente . Trouvé à l'intérieurLa stratégie de portefeuille peut schématiquement être analysée sur un continuum ... de Mintzberg et Waters sur les stratégies émergentes et délibérées. Le changement émergent est continu et cumulatif, une série d'aménagements, d'adaptations et de modifications. plus efficace dans un environnement turbulent : le style entrepreneurial ouvert aux stratégies émergentes et à l'apprentissage sont plus adaptées à ces contextes » (CALORI, VERY et ARREGLE, 1997). La stratégie émergente résulte de routine et activité quotidienne de l'entreprise. Trouvé à l'intérieurLa stratégie effective, telle qu'elle se déploie dans l'entreprise, résulte d'une interaction entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente. Exemple: Il y a des stratégies de « position » (PORTER), à partir de produits précis sur des marchés précis. Le choix se traduisant en termes d’objectifs et d’allocations de moyens. La notion de stratégie émergente s'oppose à celle de stratégie délibérée. Trouvé à l'intérieur – Page 10Par exemple, pour les maladies nouvellement découvertes et émergentes, ... être disponibles pour développer des stratégies de test ou de contrôle efficaces. Trouvé à l'intérieurLa stratégie de portefeuille peut schématiquement être analysée sur un continuum spécialisation ... et Waters sur les stratégies émergentes et délibérées. La stratégie « émerge » alors des activités de l'entreprise. peuvent modifier les plans initiaux. Par exemple, lorsqu'un nouveau pro-duit est lancé, sa réussite dépend bien entendu de son accueil par les clients mais aussi de la réaction des concurrents. La principale différence entre la stratégie délibérée et la stratégie émergente est que la stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation d'un objectif commercial visé alors que la stratégie émergente identifier les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie et ensuite apprendre à incorporer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche ascendante de la . Et personne, pas même un potier solitaire, ne peut être assez souple pour tout laisser au hasard, pour . Les étapes du cycle de vie de l’entreprise : par exemple, la stratégie en phase de lancement de l’entreprise doit être axée sur les investissements à réaliser alors qu’en phase de déclin, elle aura comme priorité de proposer une nouvelle offre commerciale pour maintenir l’activité. Il n'y a pas de début ou de fin dans le processus de changement . La stratégie marketing peut être expliquée comme plan d'action pour atteindre un objectif marketing tandis que plan marketing est l'ensemble des actions mises en œuvre pour réaliser la stratégie marketing; je. Une stratégie délibérée fait référence à une planification formelle qui vise à aider l'entreprise à atteindre les résultats attendus. Trouvé à l'intérieur – Page 157Une stratégie adaptative ne se vit pas dans une succession d'opérations épisodiques ... délibérée , et de bas en haut , relevant d'une stratégie émergente ... C. STRATÉGIE DÉLIBÉRÉE ET STRATÉGIE ÉMERGENTE Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg) A. Burlaud, J.-F. Soutenain, P. Farcet, O. Messonnet, Management, Sup'Foucher, 2011 D. LE MODÈLE « LCAG », UN OUTIL GÉNÉRAL D'AIDE À LA FORMULATION STRATÉGIQUE Le modèle LCAG, ou modèle de Harvard Leamed, Christensen, Andreus et Guth ont mis en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise connu sous le sigle « LCAG » du nom de ses auteurs. Il s'agit des plans permettant d'atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l'entreprise. La définition de la stratégie peut résulter d'un choix délibéré. Pour Henry Mintzberg, la stratégie est à la fois un plan d'action pour atteindre une situation future (stratégie délibérée) et une suite suite de comportements cohérents dans le temps qui ont entraîné la situation présente (stratégie émergente). Henry Mintzberg distingue deux types différents de stratégie : La démarche stratégique est réfléchie et planifiée au moyen de plusieurs outils. (Volume 23, numéro 3-4, 2010, p. 7-281) diffusée par la plateforme Érudit. horaire global 27h cm 12h td 15h semestre objectifs etre capable de cerner la Elle doit être définie au niveau globale puis dois se décliner sur chacun des domaines d’activité de l’entreprise. Pour définir une stratégie délibérée, les dirigeants s’appuient généralement sur les étapes mises en évidence par l’école de Harvard (modèle LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth) qui aboutit à la définition d’objectifs et de décisions stratégiques, schématisée par la matrice SWOT. Exemple d'illustration : Jeux de pouvoirs chez Hewlett-Packard. L’analyse externe identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement de l’entreprise ainsi que les valeurs de l’environnement dans lequel évolue cette dernière. Inversement pour . Ces exemples illustrent de façon caricaturale trois archétypes de pratiques stratégiques dits respectivement de la planification stratégique (archétype 1), du management stratégique (archétype 2) et de la stratégie tâtonnante (archétype 3). Trouvé à l'intérieur – Page 119Exemple : Au prix d'investissements lourds, Hyundai se lance dans ... la stratégie émergente, qui se construit au fil de petites décisions et qui ne ... Votre stratégie dépend d'un certain nombre de facteurs, dont : les environnements internes et externes et la force des leaders.
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